首页 > 我们的痛苦和希望（财经郎眼01） > 第17章 收购悍马，一场国际玩笑？(2)
郎咸平：胡说八道！我们这个学术界也是不做研讨的。遐想1月6号已经重组，为甚么重组？重组目标就是透过账务调剂等体例缔造出利润，实际上现金流是巨额亏损的，透太重组把这些用度全数摊掉。这个重组就是因为收买的失利。
王牧笛：不过反过来讲，我们这面无知好笑，但是那面呢，有人现在说这是通用的诡计。通用这面给出的动静：“为甚么挑选你腾中啊？因为你给出了最全面、最好的买卖前提，你说要把我这个燃油变成节能型的，你说要给我加技术，你要保存我在美国本土的3000个事情岗亭。”
郎咸平：人家做环球老迈，比如说通用电气是花了一百多年的时候，我们做两三年以后就想做环球老迈，如何能够呢？我们的企业非常暴躁，并且又喜好投机取巧。甚么叫做暴躁？像遐想啊、腾中啊都是一样，一下就想做大，拿个好品牌。体例呢？投机取巧――收买。这类体例目标是暴躁的，手腕是投机取巧的，成果是灾害的，这就是我们企业的特性。
郎咸平：我们畴昔受过太多的经验，走出去非常的不胜利。我们走出去不胜利，别人走出去非常胜利。
王牧笛：我们现在看第二个背景质料，看看这些汗青上的收买：
王牧笛：如果让您做个判定，汗青上的这些收买，比如说刚才说的TCL收买汤姆森、阿尔卡特，包含遐想收买IBM，包含刚才您说的中铝啊、中石油啊，这些收买在您看来应当全都是有题目的。
现在最首要的是如何把我们本身的财产链做好，不是赚取那不幸的利润。
你晓不晓对劲大利这些品牌走到明天是走了多长的路？上百年的老店才走到明天，这一百年它做了甚么事呢？它不是在打品牌这么简朴的，而是统统的出产流程它都是非常精益求精的，每一步都做好。而这类精益求精、脚结壮地、一步一个足迹、求真务实的精力中国企业根基没有。那么我们只看到别人胜利以后的品牌好短长，就买人家的品牌，你有没有想到更首要的是人家品牌前面这统统精益求精、一步一个足迹的精力。
郎咸平：都是有题目的。
郎咸平：是的，我们做鞋子的挂着我们本身品牌就卖不了甚么代价，可你挂着意大利的甚么品牌，你能够有几倍的利润返来。我们就说如果我们有这个品牌的话，我们也能够像别人一样。胡说八道，那是成果。以是在这里我要奉告各位：品牌计谋不是胜利的启事，而是胜利以后的成果。
吉娅：我感觉TCL阿谁美满是被人涮了，就是一个完美的圈套。你还想收买人家，最后被人家玩了，然后不但给人家买了单了，人家还成了它的老板了。
郎咸平：确切是。
王牧笛：传授我们这个节目不能总来这类悲观色彩。
吉娅：郎传授，我听您如许讲，是不是我们中国大多数的企业或者是全数的企业老是想不到点上？
王牧笛：分开了通用一百年的汗青悍马就底子不“悍”了。
郎咸平：如何能够嘛。
王牧笛：如许收买资产、收买品牌底子收买不了财产链。
中国企业需求的不是悲观，我们已经太悲观了，应当多检验本身，脚结壮地。
王牧笛：这个停业庇护跟我们普通了解的停业有甚么辨别？
王牧笛：以是大师很欢畅，如果腾中买的话，能够增加中美两国的友情，因为你把它的题目处理了，然后这些题目我们来扛，