首页 > 我们的痛苦和希望（财经郎眼01） > 第17章 收购悍马，一场国际玩笑？(2)
王牧笛：并且这些思路都是跟腾中一样的。
吉娅：但是我感觉这是一件很猜疑的事情，大师都想做环球的老迈，都想走出去。
王牧笛：如许收买资产、收买品牌底子收买不了财产链。
郎咸平：以是方才列了很多数据给你，外资大量进入中国收买中国的制造业，收买中国的农业，收买中国的渠道。目前就是这类状况――你守也守不住，还要走出去，走出去也不胜利。
郎咸平：只如果他们欢迎的差未几都是有题目的。
吉娅：给一点主动的东西。
王牧笛：不过反过来讲，我们这面无知好笑，但是那面呢，有人现在说这是通用的诡计。通用这面给出的动静：“为甚么挑选你腾中啊？因为你给出了最全面、最好的买卖前提，你说要把我这个燃油变成节能型的，你说要给我加技术，你要保存我在美国本土的3000个事情岗亭。”
郎咸平：胡说八道！我们这个学术界也是不做研讨的。遐想1月6号已经重组，为甚么重组？重组目标就是透过账务调剂等体例缔造出利润，实际上现金流是巨额亏损的，透太重组把这些用度全数摊掉。这个重组就是因为收买的失利。
吉娅：它就是一个纸老虎了，买了反而是累坠。
郎咸平：是的，我们做鞋子的挂着我们本身品牌就卖不了甚么代价，可你挂着意大利的甚么品牌，你能够有几倍的利润返来。我们就说如果我们有这个品牌的话，我们也能够像别人一样。胡说八道，那是成果。以是在这里我要奉告各位：品牌计谋不是胜利的启事，而是胜利以后的成果。
郎咸平：这个就要讲到通用停业的题目。
王牧笛：当时阿谁格力的老总不是说么，“TCL收买汤姆逊就是一个灾害”。
近年来我国企业外洋并购的案例不竭增加，但是外洋并购的法度却并不顺利，来自麦肯锡的统计数据显现：畴昔20年里，环球大型企业兼并案中真正获得预期结果的比例不到50％，而中国67％的外洋收买不胜利。2005年8月3日，中海油宣布撤回对美国石油企业优尼科的收买，本年6月5日中国铝业与天下矿业巨擘力拓个人高达195亿美圆的投资和谈，签订3个月即遭毁约。但是当下腾中重工收买美国悍马品牌的意向却遭到美国朝野的分歧欢迎，这类分歧的境遇又会为迈出国门的中国企业带来如何的启迪与深思？
王牧笛：遐想收买IBM，这个影响力很大，收买以后仿佛现在为止，起码在学术界切磋来讲，还说“利弊各一半”。
郎咸平：买了单以后，本身感受还是这么杰出。
郎咸平：我们中国哪有甚么企业生长得非常好的，那是自我感受杰出。我们中华民族是一个自我感受非常杰出的民族，看不到本身的题目的，老是看别人的题目。真正的危急不是危急的本身，而是来自对危急的无知。你有没有想到通用这个百大哥店，为甚么要把它卖掉？你连这个根本功都没有下。
王牧笛：我们现在看第二个背景质料，看看这些汗青上的收买：
郎咸平：确切是。
郎咸平：我明天讲的这些数据都是实在的数据，按照实在数据我做出结论：走也走不出去，守也守不住。你要悲观，我不晓得如何悲观，我感觉我们明天需求的不是悲观，我们畴昔太悲观了，我们应当多检验本身。以腾中此次收买为例，它充分证了然我们的企业已处在危急的边沿。