首页 > 洗脑术：怎样有逻辑地说服他人 > 第18章 宗教式洗脑(2)
佛祖在查香火的时候发明了这个题目，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛卖力公关，笑迎八方客，因而香火大旺。而韦陀铁面忘我，锱铢必较，让他卖力财务，严格把关。在两人的合作合作中，寺庙闪现出了一派欣欣茂发的气象。
对“下认识”的摆布：指在不重视或只略微重视的景象下所获得的认识。
让风俗成为本能
在这个天下上，养成一种风俗，人的行动就成了某种惯性机制。风俗几近能够绑住统统，让某种特定的风俗成为本能，大脑在措置近似事情时就不再去思虑，而是仰仗经历和畴昔的反应采纳既定的行动。
影响“边沿认识”：指对重视范围边沿的刺激物所获得的恍惚不清的认识。
《华盛顿邮报》记者彼得・沃里斯基说，除了微软初创人比尔・盖茨，大抵没有一家环球驰名公司像苹果那样把公司形象与乔布斯几近划一起来。猖獗的小我崇拜几近成了乔布斯身上全数光环的来源。很多人基于潜认识的侵占心机，不想承认本身实际上是小我崇拜者的一员，会冒死回绝我做出这类评价，但无数的究竟和其运转的机制奉告我，一种宗教式的洗脑灌输，恰是这类贸易魁首的小我崇拜所得以建立的前提。
我们在洗脑培训中提到，与“认识窜改”相干的词汇是“发觉”一小我，他发觉到了甚么，是自我还是他我？如何窜改他的发觉体例，影响他在自我体察时的事情形式？这是培训的高端课程，并非大家都有资格坐下来，研讨如何检验本身的发觉，并且把握节制别人发觉的开关。
2，是因为构造成员相互帮忙；1+1＜
对于认识的定义非常简朴，它是一种生命的能量。既然是生命的能量，它就必须活动，就像电脑硬盘必须转动一样，如许，人体才会思虑，才气事情、爱情和糊口。
“连合”洗脑
项目标范例有很多，对于老板或部分的办理团队而言，能够面对减少20%的总本钱或者总员工数的任务；对于一个发卖或停业生长团队而言，目标能够是下个季度增加 10%的发卖支出。
●资本共享
一根小小的柱子、一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒诞吗？可这荒诞的场景在印度和泰国到处可见。那些驯象人在大象还小的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，不管小象如何挣扎都没法摆脱。小象垂垂地风俗了不挣扎，直到长成了大象，能够轻而易举地摆脱链子时，也不挣扎。
不管团队成员来自一样的构造或者是从分歧构造中遴选出来的，必须有一个被任命或者公认的团队带领者。固然团队带领者需求团队其别人来提交成果，但是是团队带领者而非团队对成果卖力。
团队的力量包管一种巨大的胜利。不过，你固然晓得团队合作的首要性，却一定晓得真正的团队合作应当是如何的。要想降服一些最头痛的应战，你就必须晓得几个根基的原则。
这就表白，在真正的用人大师眼里，没有一个部下是所谓的废人，关头看如何把他们派上用处。
1976年景立苹果公司，随后推出的“苹果２”小我电脑成为市场大热，让缺一只角的苹果标记称为市场大家都想咬一口的重生名牌。1985年，苹果董事会“政变”，乔布斯被迫分开，苹果也开端“打蔫”了。
如许的成果就像一小我渴了会喝水一样，不需求别人的差遣，你就会本能地去做一件事。某些履行的本能完整发展在了大脑的认识中，成为了身材乃至生命的一种任务，如果你能将部下练习到此种程度，我们很难不承认你是一名最为优良的部分主管。