第18章 宗教式洗脑(2)[第2页/共5页]

但是，由小我崇拜所产生的魅力，同时也是一把双刃剑：它能够将企业引向胜利，也能够把企业引向毁灭。

●全面和有效的相同

甚么是真正的团队？

团队的力量包管一种巨大的胜利。不过，你固然晓得团队合作的首要性，却一定晓得真正的团队合作应当是如何的。要想降服一些最头痛的应战，你就必须晓得几个根基的原则。

“遵循公司的意志，你能够获得超乎设想的款项。企业精力魁首的糊口，就是你们的表率。”

●小我从命于大我

当然，做到这一点非常困难。没有谁能够完整主宰别人的认识。认识是人体所私有的，是一种对客观实际的初级心机反应情势，是生命的自我表现。它代表了我们能够熟谙本身的存在，能够晓得产生的事情，能够与分歧于本身的存在停止对比。

“连合”思惟的洗脑目标：让构造成员熟谙到走向合作是明智之举，明争暗斗只会本身受损！从而举手之劳不会旁观视之，主动合作成为一种团队民风。

强化“核情认识”：指小我全神灌输于某事物时所获得的清楚明白的认识经历，一小我的经历的增加和堆集，使他在措置事情时会明白地表现在他的核情认识上。比如，他的事情经历会决定他与客户构和时的行动，并且我们每小我都是在仰仗经向来措置糊口中的统统事情。

杰出团队的 7个特性：

别的，李・艾科卡在克莱斯勒的胜利，到明天卡洛斯・格森在尼桑的创举，都是使他们成为魅力型魁首的首要启事。海内的张瑞敏和牛根生也是此中俊彦，他们的胜利过程，伴跟着小我魅力和宗教式的、对于企业的影响力的产生。

“各自的任务”和“共同的成果”

取决于目标和时候框架，团队成员必须起码一周开一次集会。如果需求，需求更多。更首要的是，团队相同要被构造（如果有需求，或者重组），使得每个成员晓得甚么将持续。能够更首要的是，他们鄙人一次集会之前，对他们有甚么希冀。

如何窜改别人的认识

“连合”洗脑

团队合作希冀团队每一个成员真正明白这个团队要实现的目标。当团队的目标被客观地测量时，这类切确的感受是能够的。这也意味着团队目标必须被量化而非恍惚性的。比如“建立更好的客户干系”的目标就是瞎扯，相反，“进步 50%的转头率”就是切确的，也是能够了解的。

固然会呈现伤害，比如那只偶尔尝了鲜血的老虎，但在多数环境下，这类反应机制却能够让“行动”成为某种等候中的流水线形式。

1976年景立苹果公司，随后推出的“苹果２”小我电脑成为市场大热，让缺一只角的苹果标记称为市场大家都想咬一口的重生名牌。1985年，苹果董事会“政变”，乔布斯被迫分开，苹果也开端“打蔫”了。

乔布斯与合作者于

我想，在海内的构造内，特别是同级之间，貌合神离是司空见惯的，明争暗斗也如同家常便饭。外洋这类事也比比皆是，措置同事和员工的干系，对于构造的带领者来讲，向来都是一个应战。

让某种看法成为“前提反射”