是以，贸易构造的窜改有一种能够，就是鉴戒特种军队的做法，也就是说，加强背景的力量，加强互通互联的才气，以包管构造的生机，制止构造变得因范围庞大而效力低下。以是，我们不但要科学管理，还要找到能够克服合作敌手的构造上的上风。现在，包含俄罗斯、中国在内的环球的军事窜改都趋于特种军队化，特种军队的人越来越多，通例军队的人越来越少，这是一个很风趣的征象。实际上，就构造窜改来讲，我们现在面对的一个题目就是：如何在变动中寻求合作上风和构造上风，也就是如何在变动的对抗中获得先发制人的上风。
我和王石曾去过阿富汗，从阿富汗北部到南部，穿过喀布尔，到开伯尔山口，到托拉博拉地区，到白沙瓦地区，都走了一遍，以是我对这个故事坚信不疑。当时，这三小我到了阿富汗今后，统统北方联盟的人都不信赖，说美国人说大话办小事，就来三小我，这仗我们如何打？美国人跟他们讲，你们不消焦急，不消你们兵戈，你们就看我们打。这帮人还是不信，美国人就说他们只需三个小时便能够成军。他们大抵看了一下这帮人的身材，高矮胖瘦等，然后通信专家把每小我的数据汇集起来，发了封邮件出去。三个小时后，统统设备就空投过来了，一人一包，衣服、裤子、鞋、帽子……甚么都有。可见，这三小我前面有强大的供应链在支撑。
总之，特种军队式的构造布局是企业将来的窜改方向，我们要加强背景的科学阐发、指导和支撑才气，缩减前台的资金和资本耗损，这将会为民营企业冲破增加极限供应无穷的动力。
我发明一个规律，二战今后，天下上很多至公司的CEO都来自军队，出身军队的CEO比出身哈佛的多。《财产》杂志曾经登载过一组文章，专门先容将来美国的公司的CEO都是一些甚么样的人。此中重点先容的都是在伊拉克、阿富汗打过仗的甲士，以及他们在军队里熬炼出了如何的带领力。以是，从构造窜改的角度来讲，企业的很多窜改实在是和军队的窜改有类似之处的。那么，我们就来看看，天下上的军事窜改究竟走了一些甚么样的门路，有没有企业能够鉴戒的东西。
“9・11”事件以后，全天下的军事构造有一个很首要的窜改，就是要对于“基地”构造。如何对于呢？就是操纵特种军队，比如美国有海豹突击队，中国有雪豹突击队，等等。也就是说，这些军事窜改都来源于特种军队的思惟。甚么叫特种军队的思惟？这类思惟给大师带来了甚么启迪？
其次，做别人不做的事。拿我和大师交换这事来讲，这不是总经理做的事。做代价观的事情，做员工培训的事情，这些事都是董事长或创办人应当做的，总经理做得相对较少。
再有就是算那些算不清的账。甚么叫算不清的账？一件事情，你做或不做，对经理来讲这笔账是算得清的，比如一共花了几千万，有没有回报。谁能奉告我盖教堂的回报是多少？谁也说不清。但如果没有教堂，这个构造、这个体系还能建立吗？不能。以是，只要能接受住，我们就要做这件事情。
总之，企业在生长过程中要想冲破增加极限，最首要的一件事就是：跟着社会轨制和内部环境的窜改，我们要不竭地检验公司的构造是不是要产生窜改，过大了是不是要把它拆小，太小了是不是要把它捏起来。
对于美国如许一个超等大国来讲，这是不成容忍的事情。人家打了你一巴掌，你却说半年今后再报仇。除非像中国人说的那样，君子报仇，十年不晚，先给本身找个台阶下再说。但是，依美国的脾气，如许做是不成能的。你给我一拳，我当即要十倍偿还给你，不然我这个“大哥”就没法儿当。