美军在伊拉克兵戈也是如此，当代战役根基上都是如许的形式，也就是前端非常矫捷、非常分离，靠互通互联变更中心背景，而背景的支撑体系和批示体系非常庞大。大到多少呢？像如许的三人小组，背景的支撑体系大抵需求5000万美圆，每小我配的设备大抵是20万美圆，这就是现在特种军队本钱的根基配置。
是以，贸易构造的窜改有一种能够，就是鉴戒特种军队的做法，也就是说，加强背景的力量，加强互通互联的才气，以包管构造的生机，制止构造变得因范围庞大而效力低下。以是，我们不但要科学管理，还要找到能够克服合作敌手的构造上的上风。现在，包含俄罗斯、中国在内的环球的军事窜改都趋于特种军队化，特种军队的人越来越多，通例军队的人越来越少，这是一个很风趣的征象。实际上，就构造窜改来讲，我们现在面对的一个题目就是：如何在变动中寻求合作上风和构造上风，也就是如何在变动的对抗中获得先发制人的上风。
“基地”构造制造“9・11”事件的本钱大抵是24万美圆，而美国的全数丧失，直接的、直接的加起来统共是8000多亿美圆。最不成思议的是，统统替拉登履行任务的人，一年前就晓得这件事了，但构造要求他们不能跟家里人讲，成果没有一小我跟家里人讲。当你晓得本身要死的时候，并且一年前就晓得，你还能这么沉得住气，这是很难做到的。并且，在临上飞机履行任务前，他们把节余的经费（大抵另有不到四万美圆）都退还给构造，一分钱都不贪污。以是，“基地”构造的力量是很强大的，一小我能够和一个国度产生战役，这就是现在所谓的非对称性战役。“9・11”事件产生今后，布什当局面对的首要挑选就是当即开战。但是，如果遵循传统的体例，在阿富汗集结、摆设军队起码要三个月到半年，后勤、给养等统统筹办事情都做好，才气开端折腾。
我们在纽约做中国中间，“9・11”事件以后的第二年我们就开端做，做了六年才签下合约，那就是靠时候。我们开端做这个项目标时候，汇率是八点几，现在是六点几，比及我们托付利用的时候或者投资岑岭的时候，能够更低了，光是因为汇率，我们就少赚了好几亿的钱。
当然，分歧的构造，环境不尽不异，不能一概而论。不是说我讲的就是绝对真谛，只是这个题目应当引发企业老板的正视，要针对公司的停业，不竭调剂你的构造，这是非常首要的。
以是，董事长要做的事情就是科学管理，要让董事会像董事会，董事长像董事长，经理人像经理人。同时，要遵循市场的标准来做公司，而不是遵循带领的标准，也不是遵循“大哥”的标准，更不是遵循简朴的东一嘴西一嘴的标准。市场的标准很清楚，就是代价观清楚，管理布局清楚，产品好，办事好，才会有溢价，就这么简朴。有一度我常说，我们把畴昔老奶奶讲的话都记起来了，就是科学管理了。第一，别哄人，要做好人；第二，别做太冒险的事，有多大本事做多大事；第三，要对弟弟mm好，对四周的人好。细心想想，事理就是这么简朴，只不过传授把它用另一套说话阐述了出来。实际上，所谓科学管理，就是做好人，做好公司，而不是做普通的公司。在我刚才讲的第二个阶段-公司年代，就是做普通的公司。到了科学管理阶段，就要做好公司，仅仅是在“公司”前面加了一个“好”字，你的公司在构造上就要产生很大的窜改。比如，做普通的公司能够没有董秘，但做好公司必须有一个董秘。固然做好公司的本钱很大，但它是有溢价的。