马云的代价观很简朴，他要让天下没有难做的买卖，而不是要赚最多的钱，以是他做了精确的决定，就是突破实际买卖中的统统停滞，建立一个几近没有本钱的买卖平台。马云奉告我一个故事，他说他去美国看很多巨大的企业，此中包含星巴克。星巴克的创办人在这家企业上市几年后就分开了，为甚么分开呢？因为星巴克急着赢利，把寻求款项作为最高目标。他们不竭地往咖啡里兑水、兑糖、兑奶，并且门店开得越来越多。固然停业额上来了，但咖啡越来越难喝，成果客户越来越少，股价也往下掉。没体例，他们只能把这个创办人找返来。创办人返来今后，只做了一件事-最首要的一件事，就是构造环球星巴克的首要骨干到一个小镇上搞了五天的活动，花了几千万美圆。这个活动只要一个主题，就是让大师体味爱、体味朴拙。开端大师不明白，但五天的活动结束后，大师晓得了爱是能够发作出庞大能量的，爱能够让人找到精确的方向。归去今后，星巴克的代价观就窜改了，窜改成甚么样了呢？就是要在咖啡里倾泻爱，一是对咖啡的莳植者的爱，要让非洲地区的贫困的莳植者能获得最大的好处；二是对客户的爱，要让客户真正体味到咖啡的甘旨。因而，咖啡的质量进步了，成果客户又渐渐返来了，门店固然开得慢了一点儿，但单店的效益增加了。这就是一个代价观指导我们做首要的事的好案例。
以是，作为民营企业，我们要把公司的管理布局做好，健全股东会、董事会，选好职业经理人。只要如许，万一我们犯了弊端，才气保住本身的财产，才气耐久地检验、学习、改革，在规复自在今后，才气持续生长本身的奇迹，这是非常首要的。而这统统可否做到就取决于公司的管理布局是不是公道。
第三，我们如何才气做到持续增加？
为甚么王石能做到这一点？因为他从创业的第一天起，就在钱前面放了一样东西，如许东西叫愿景，叫抱负，叫信心。如果你不在钱前面放一样东西，你统统的事都环绕着钱转，那你就会作弊端的决定，比如你能够会去抢、去骗、去和人斗富，你每一单买卖都要把钱赚到最多，以钱为目标。只要在钱前面放一样东西-代价观，也就是判定是非的标准-你才气做到“寻求抱负，趁便赢利”，而不是“寻求款项，趁便谈谈抱负”。“寻求抱负，趁便赢利”的人，终究赚到的钱反而是最多的。大师晓得，宗教的初创人都是寻求抱负的，他们从不谈钱，但终究统统的信徒乃至把生命都奉献给了他们，更何况一分一厘的款项。
第二，帮你算那些算不清的账。人生有很多算不清的账，财务算的都是能算清的账，我们老板要算那些算不清的账。算不清的账就是时候以及跟谁做。开个打趣，一个出错妇女碰到了一个好人，如果这小我当时给钱叫嫖，一个礼拜给钱叫礼品，一个月给钱叫友情，一年给钱叫爱情，时候会决定你做的这件事的代价。别的，跟谁做也很首要。一样是这个故事，如果你跟一个好人做，那叫卖淫嫖娼；如果是蔡锷，大师不要忘了，小凤仙是卖淫的，但这叫千古风骚；如果是跟一个总统，那你能够就是第一夫人。姿式一样，感受一样，成果不一样。
第四，代价观会给人毅力。前人讲，人必有坚固不拔之志，才有坚固不拔之力，这个“志”就是抱负，抱负会给你带来毅力。为甚么宗教的信徒那么有毅力？因为他们有抱负、有信心。抱负是甚么？抱负比如暗中隧道绝顶的光亮，有了这个光亮，你就有勇气走下去，你就会对峙。光亮没有了，你就会在惊骇中灭亡。王石不竭地寻求，乃至冒着生命伤害去探险，他的这类毅力实在是来源于精力，来源于他对抱负和信心的寻求。