挣钱的最高境地不过是离钱近，离事远，离是非更远
第三，帮你停止代价判定。最差的钱叫赃款，中间的钱叫利润，最好的钱叫善款。从赃款到利润再到善款，这就是代价判定。赃款不能拿，利润放在口袋里，善款要捐出去。
那么，我们如何才气做到这一点？当你赚到第一桶金今后，你必然要考虑缔造构造、建立法则，肯定计谋和人才的打算。万科这些年做得最好的处所就是管理布局，它在20多年前就变成了一家公家公司，接管股东、羁系部分等各方面的制约。民营企业常常是有动力而无束缚的，动力导致冒险和贪婪；国企则相反，有束缚而无动力，束缚导致怠惰和贪污。
第三，我们如何才气做到持续增加？
以是，作为民营企业，我们要把公司的管理布局做好，健全股东会、董事会，选好职业经理人。只要如许，万一我们犯了弊端，才气保住本身的财产，才气耐久地检验、学习、改革，在规复自在今后，才气持续生长本身的奇迹，这是非常首要的。而这统统可否做到就取决于公司的管理布局是不是公道。
第一，帮你看别人看不见的处所。代价观提及来很玄乎，实在很详细，它能让你瞥见别人没瞥见的东西，比如别人瞥见的是钱，你瞥见的是钱前面的公理、事理和理性。
这些大事理很多人都讲过，但我要奉告大师，买卖人讲这些是当真的，因为做好人是每天都要埋单的，而做好人是每天跑单的。如果你想做一个好企业家，做一个有信心、有抱负、有精确代价观的企业家，带领你的企业往前走，那你就要每天埋单，给社会埋单，给税务局、员工、客户、股东埋单。只要建立杰出的管理布局，再加上精确的代价观的指导，我们才气处理令人纠结的政商干系、财产干系以及持续增加的题目。
挣钱的最高境地不过是离钱近，离事远，离是非更远。如果能做到不劳而获，我们应当鼓掌称快。相反，最糟的境地就是平生离钱远，离事近，离是非更近，终究劳而无获。
第四，代价观会给人毅力。前人讲，人必有坚固不拔之志，才有坚固不拔之力，这个“志”就是抱负，抱负会给你带来毅力。为甚么宗教的信徒那么有毅力？因为他们有抱负、有信心。抱负是甚么？抱负比如暗中隧道绝顶的光亮，有了这个光亮，你就有勇气走下去，你就会对峙。光亮没有了，你就会在惊骇中灭亡。王石不竭地寻求，乃至冒着生命伤害去探险，他的这类毅力实在是来源于精力，来源于他对抱负和信心的寻求。
牟此中跟我谈天的时候曾经讲过一件很风趣的事情。很多人来找他谈事情，他说这些事不值得谈。为甚么？当一个女佣端来一盘肉的时候，有人瞥见的是女佣的手，有人瞥见的是盘子，略微普通一点儿的人瞥见的是盘子里的肉。他说我瞥见的是肉上面的烟，闻见的是味。从肉到盘子，到手，到烟，每小我瞥见的是不一样的。以是，代价观能让你瞥见钱前面的精确的和不精确的东西，如许东西会指导你走向分歧的方向。