一个是eMate，也就是专为小门生设想的Newton掌上电脑的改进版。eMate的曲线外型看上去很像贝壳，但吸惹人的是塑料外壳的色彩，看上去机器内部仿佛有一盏灯，照亮了半透明、暗绿色的外壳。
4.易于了解
8.重视细节
阿梅里奥担负CEO时，我曾去设想尝试室拜访过艾维，史蒂夫返来后，尝试室被搬到了苹果总部的主理公区，外人是没法进入的，其绝密程度就如同“曼哈顿打算”的实施地洛斯阿拉莫斯（Los Alamos）。但在阿梅里奥担负掌门期间，礼拜五下午是能够去拜访的。那天下午，只要艾维还没放工，尝试室里堆满了用聚苯乙烯泡沫塑料做的电脑模型，模型是他和他的团队设想的，大多是看似非常浅显的各个型号的麦金塔。艾维的目标是在不影响美妙和服从的环境下节俭本钱，而不是打造一台全新的机器。只要两个模型比较特别。
1.创新
艾维一样对史蒂夫印象深切。几千位对阿梅里奥绝望的苹果员工正在硅谷到处投简历，艾维也在寻觅合适的机遇。但他很快发明史蒂夫和阿梅里奥截然分歧。“阿梅里奥感觉本身的感化就是为公司寻求转机，”艾维回想道，“转机的首要表示就是不再亏损，不费钱就不会再亏钱。但史蒂夫的存眷点与阿梅里奥完整分歧，从我第一次见他到他归天，他的存眷点从未窜改：产品。我们坚信，如果能打造出好的产品，用户必然会喜好，如果他们喜好，他们必然会掏钱买，我们就能赢利。”史蒂夫的逻辑就是那么简朴。艾维决定留在苹果，这一决定培养了史蒂夫职业生涯中服从最为丰富的一次合作，乃至超越了最后与沃兹的合作。
从技术上看，iMac并没有很大的冲破。但跟史蒂夫合作后，艾维设想的小我电脑第一次具有了情面味。iMac的材质与eMate不异，透过其“邦迪蓝”（以澳大利亚悉尼的邦迪海滩定名的色彩）半透明塑料外壳，用户能看到电脑的内部构造，充满芯片和电线的电路板看上去就像一座都会的三维舆图。电脑的主机和显现器都装在了同一个球状的机箱里，后背有一个圆形的凸起处，能够作为把手，也能够便利地翻开停止维修和改装。史蒂夫很喜好把手的设想，因为这是在向第一代麦金塔致敬。iMac总重38磅（约17公斤），用户不太能够把它当作条记本随便搬动。但机器的把手、形状和半透明的蓝色外壳却让iMac看上去很有吸引力。这恰是史蒂夫需求的产品，能够把苹果电脑和戴尔、康柏、惠普和IBM出产的“盒子”辨别隔来。
艾维是苹果的设想卖力人，但他还不是史蒂夫核心团队的成员。史蒂夫1997年重回苹果时，艾维刚满30岁，他脾气谦逊、事情主动，1992年景为苹果的兼职设想师，当时他还住在伦敦，为Tangerine咨询公司事情。他的父亲是位银匠，在伦敦郊区清福德的一所大学任教。艾维从小就对产业设想很感兴趣，厥后去了位于纽卡斯尔的诺桑比亚大学（Northumbria University）肄业。在大学里，他非常崇拜德国设想师迪特・拉姆斯（Dieter Rams）。这位传怪杰物曾担负德国小家电出产商布劳恩公司（Braun）的首席设想师，他是“可持续设想”理念的前驱之一，反对打算报废（为增加销量，用心制造不耐用商品，使其很快破坏或过期）的做法。拉姆斯现在仍然在为丹麦Vitseo创意家具公司设想家具，他提出了“设想10原则”，遵循他的观点，优良的设想必须合适以下10条原则：