史蒂夫也晓得如何才气获得本身想要的，他采纳了恩威并施的战略。一方面，他向掌门人揭示了本身的技术气力，的确能给音乐界供应安然的一揽子处理计划；另一方面，他又不竭提示掌门人，他们试图忽视的电子化趋势势不成当。如果他们担忧与苹果公司合作会落空节制权，那就等着看Napster聪明奸刁的继任者呈现后，唱片公司会有如何的了局。
正如莱克所预言的那样，iPod的销量大幅晋升。苹果公司的一些高管以为麦金塔用户已经趋于饱和，他们发起为Windows操纵体系开辟iTunes利用软件，也就是对天下上统统电脑开放iTunes音乐商店，以进一步晋升iPod的销量。这恰是史蒂夫承诺不会做的事。
3天内，100万Windows用户下载了iTunes，从商店采办了100万首歌。停止年底，从苹果商店下载歌曲的Windows用户已经超越了用麦金塔下载的用户。团队最后所宣称的“苹果体验”已经囊括了Windows天下。
终究，莱克屈就了。2003年4月23日，iTune音乐商放开门停业，库存歌曲有20万首。开业第一周，采办量达到100万次，停止2003年年底，苹果一共卖掉2500万首歌曲。
苹果公司敏捷崛起，其产品无所不在，终究成为文明中不成或缺的一部分，这一趋势完整出人料想，乃至连苹果公司的高管团队都感到惊奇。一件小事会触发另一件小事，一次胜利或一次应战会激起出另一个产品的灵感，或是对现有产品的迭代，抑或是全新的支出来源。正如史蒂夫所说，“只要在回望畴当年，才气连点成线。”埃迪・库埃回想起2003年年底的某一天，他坐在候机大厅里，看了一眼四周的搭客，十几小我正塞着耳机用iPod听音乐；一些人正翻开PowerBook在那边事情，从背后看，电脑盖子上发光的苹果图标非常较着；只要一小我在用浅显的条记本电脑。“我想着，天哪，”库埃回想道，“我们已经无处不在了。我们还没空抬开端看看四周产生了甚么，竟然已经无处不在了，真是太酷了。”
就在几个月前，史蒂夫还利用唱片公司掌门人只是在“小小的”麦金塔天下尝尝水，现在他已经筹办把iTunes扩大到天下上的每一台小我电脑。他必须获得掌门人的答应，因为之前达成的和谈仅限于麦金塔用户。但是，在这几个月内，他们发明史蒂夫的预言都是精确的：如果能有便利的渠道采办电辅音乐，消耗者是不会去下载盗版音乐的。是以这一次的阻力很小，因为音乐界正在朝史蒂夫所瞻望的方向生长，不管这些掌门人是否情愿。iTunes处理计划起码比其他计划强一点。
在统统掌门人中，索尼公司的安迪・莱克（Andy Lack）疑虑最多。索尼具有本身的消耗电子产品部分，也发卖本身的便携式数码音乐播放器，利用的是完整分歧的紧缩和加密技术。别的，以他畴昔10多年在NBC（美国天下播送公司）和其他媒体的办理经历，莱克深知如果苹果公司能获得5家唱片公司的受权，iPod的销量将大大晋升，乃至连麦金塔的销量都会水涨船高。既然如许，为甚么不是唱片公司从苹果那边分润，而是苹果从唱片公司分润呢？其他掌门人或其母公司的CEO也提出了一样的题目，他们提出用股权建立合作火伴干系，而不但仅是纯真的分润。但股权的发起并不是至心诚意的，史蒂夫信赖跟着时候的推移，更多的唱片公司会感觉本身需求苹果公司的处理计划。